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从整体到细节,通过整体管理,确保了供应商的产品质量

构建起稳健的合作伙伴关系,提升供应商的产品质量

如果日产汽车希望更进一步深化与供应商的关系,这不仅需要日产汽车自身的努力,而且需要依据供应商的意见构建起相应的管理体制。因此日产汽车与供应商定期在全球范围内召开质控会议※。在会议中,代表欧洲、北美、日本等地区的顶级供应商齐聚一堂,共享全球供应商的质量状况信息,通过频繁的意见交换,研究未来的管理课题。

※ 全球供应商质量会议

零部件中细微的零部件也将得到确切的质量保证

针对包括二级供应商※在内的对象广泛构建质量管理体制

一辆汽车包括约1万个零部件,如果将各种零部件进一步拆分,将细分出更多的零部件。有时这些极其微小的零部件有时也会对汽车整体质量造成重大影响。由于这些细分零部件经常被供应商向其它的制造商外包,一个零部件即涉及数家制造商。日产汽车明确上述二级供应商的零部件供应渠道同时,使用可让人看清各个零部件重要项目的元件供应链图表,即使零部件的细微部分也一样确保质量。

※ 二级供应商:是指向供应商提供各种细致零部件及进行专业技术合作的企业(制造商)

元件供应链图表

在各供应商及二级供应商的制造渠道中,清晰显示出质量保证的流程。

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