关于日产

首页 > 关于日产 > 战略联盟 > 联盟的资本关系与体制

联盟的资本关系与体制

雷诺持有日产44.3%的股份,日产持有雷诺15%的股份,为相互收益直接作出贡献。

2002年3月28日,成立了雷诺-日产BV,以决定共同战略与管理协同效应。新公司在荷兰注册,由雷诺,日产两个集团共同、且站在相同的立场经营。雷诺-日产BV还是联盟委员会的注册总公司,联盟委员会议定期在巴黎和东京召开。

* BV是指荷兰的株式会社,但股份不公开。

雷诺日产联盟以如下图的组织开展战略性经营。

联盟委员会(AB)

联盟委员会成员由雷诺与日产的执行委员会成员构成。AB的作用是促进协同合作,批准雷诺、日产各公司的战略方针及事业计划。

另外,决策两家公司的共同活动,努力掌握联盟的推进情况。另一方面,日产与雷诺各自独立管理。

雷诺日产BV 100%拥有现有的共同公司,雷诺日产采购组织(RNPO)与雷诺日产信息服务公司(RNIS)。

指导委员会(SC)

指导委员会的作用主要是发现协同效应,整合共同事业,决定事业的优先顺序,向AB会议提出建议,策划方案。另外,SC的作用还包括实施在各负责领域的标杆方法,监督决议事项的实施情况。委员会下面的CCT/FTT/TT组织直接向指导委员会报告。

跨公司工作小组 (CCT)

跨公司小组的作用是发现新业务机会和协作,监督直系组织的活动实施情况。

功能性任务小组 (FTT)

功能性任务小组的作用是协助并促进联盟组织的日常活动。另外,协调雷诺-日产之间的业务或基准。

任务小组 (TT)

任务小组的作用是实施联盟项目,另外,有具体的任务及交期,协助SC。

返回顶部